国务院提出在消费品工业中开展“三品”专项行动，并提高到国家战略的高度，这对推动供给侧结构改革进一步深化，对稳增长、促改革、调结构、惠民生具有重要意义。“品种、品质、品牌”各有侧重，但核心在品质。质量提高，品质稳定，品种就可推广，品牌就有影响力。质量问题也是制约中国拉链行业健康发展的瓶颈问题。我不止一次听到企业老总抱怨，拉链生意太难做了，经营风险很大，一旦出现质量问题，企业就亏死了。有一句广告语：拉链不能成就一个品牌，却能毁掉一个品牌，可见拉链质量的重要性。但现行拉链价格却太低，太不合理了。拉链难做，主要是指拉链质量要求高，适应性广，质量稳定性要求高。就拉链行业总体水平讲，质量已有很大提高，几乎能够满足客户各种需求，但要做到成千上万条拉链中质量万无一失，这是挺难的。拉链在服装、箱包或应用的产品上出现质量缺陷，对拉链企业来说，可能是一条拉链失效，但对一个产品来说，是整件衣服或箱包的功能失效，这是一个严重的问题。而我们的企业往往就是因为出了一、二次质量问题而丧失了多年苦心经营的客户。

质量对于绝大多数拉链企业来说不是新问题，但如何根据新形势，新要求，深入有效的开展质量活动，让中国拉链的品质和品牌能够得到广大消费者的认可，能够在中高端市场得到广泛推广和接受，这是一个新问题。近几年来，客观讲，拉链行业一线员工队伍不够稳定，有的告老还乡，有的作了新的职业选择，这对稳定生产一线是一个挑战；而随着消费者对产品质量的要求越来越高，企业进入品牌市场的份额越来越大，对拉链的质量要求，特别是稳定性有了新的高度，传统意义上的质量要求已经不能适应时代的需要，质量管理需要创新。

拉链质量新的要求，实质上是引领产业达到一个新高度，用未来的眼光看，产品质量的高度就是行业生命力的长度。我们不可能，也没有必要与不发达国家和地区去比低质、比低价，在低端市场上竞争。拉链的主要市场也不在低端市场上。从这个意义上讲，经过改革开放三十年的中国拉链产业，拉链企业，现在需要的是一个脱胎换骨，重新出发的过程。拉链市场和价值都在中高端，行业的未来也在中高端，这是不可选择的事实，我们要从这个角度去理解国务院提出的“三品战略”，这对拉链企业是一个巨大而严峻的考验。过关了，中国拉链在世界拉链行业中的竞争力更强，企业活力更足；不过关，拉链产业的转移将是不可抗拒的，中国拉链企业也难以为继，在拉链发展历史上，韩国、台湾都是惨痛的先例。

产品质量主要在员工手上，我们要深入持久的在生产一线开展质量活动，加强对生产流程的管理和控制。在生产实践中，质量问题要具有第一否决权。要集思广益，发动群众，开展合理化建议活动，往往最优秀的建议都是来自一线员工，质量创新的源泉也源于生产第一线；企业的品质意识要着眼于大处，生根于细微处。质量不是空喊口号，而是要以提高和稳定质量指标作为目标，以效果来检验行动。要加大设备的更新换代速度，通过科学技术和先进设备来提高产品质量；在员工中，要弘扬精益求精的工匠精神，树典型，扬新风。品质不再是老调重弹，要赋予它新的内涵和意义。（本文作者：王智吾，未经许可，请勿转载）